《2015年帝斯曼中国可持续发展及财务综合报告》发布之际,笔者采访了帝斯曼中国总裁蒋惟明博士,“面对全球经济形势依然充满不确定性,中国的经济增长也有所放缓的宏观环境下,对帝斯曼全球业务来说,是充满挑战的一年。正因为帝斯曼积极做好应对变化的准备,继续承诺和持续推进在中国的发展,帝斯曼在华业务在人、地球和利润三方面都取得优异的表现和进展。”谈到帝斯曼在华发展,他言语间充满了自豪和坚定。
利润表现稳健在华业务持续拓展
有着114年历史的荷兰皇家帝斯曼集团拥有生命科学和材料科学领域的专长,在全球范围内活跃于健康、营养和材料领域,其产品覆盖食品配料、人类和 动物营养产品与保健原料、汽车和电子电气高性能材料、新型树脂、生命防护材料、 以及以光和生物能源为代表的新能源终端市场。在进入中国的20多年来,公司在中国已拥有包括25个生产场地在内的45个分支机构,并在上海建立了帝斯曼中国地区总部和中国科技中心。
对于在华发展,蒋惟明博士谈到:“这些年来,帝斯曼在华业务保持健康稳步增长。2015年,帝斯曼在中国持续经营业务销售额超过11亿美元。完成了对领先的维生素C生产商江山制药有限公司的收购。帝斯曼还开始扩建位于浙江省桐乡市的结冷胶生产场地,及打造世界一流的亲水胶体事业部全球总部和创新研发中心。今年,帝斯曼在上海奉贤帝斯曼星火生产基地建成生产维生素B6产品新工厂。这一系列的业务拓展项目,都传递了帝斯曼在中国发展的信心,以及履行持续在中国发展的承诺。”
蒋惟明博士表示,“中国经济正朝着追求更可持续的发展模式,从出口主导型经济转变为消费推动型经济的方向发展。传统业务以及新开发业务的进步,将助力帝斯曼全球2018战略的实现。”
“同一个帝斯曼”文化助推人文建设
“作为一家全球化的公司,帝斯曼在108个国家拥有超过20000名员工。妥善处理跨文化差异,培育适用于全员的公司文化至关重要。”蒋惟明博士介绍说,“2015年,帝斯曼开始调整组织和运营模式,推崇高绩效组织文化,强化各个业务集团的主要职能:创新和研发、直接采购、生产制造和运营、市场和营销。以此挖掘组织和运营模式中所蕴含的潜力,提高组织的灵活性、专注度以及成本效率,提升业务竞争力和市场专注度,并实现公司的增长目标。”
按照“同一个帝斯曼”文化建设愿景,帝斯曼率先在中层管理人员中积极推进,要求管理人员自觉垂范、当好楷模,并逐渐建立起满足全球范围不断变化的需求,为实现宏伟战略目标所需要的企业文化。去年进行的“同一个帝斯曼”文化中国大奖评选,帝斯曼中国共有35支来自不同业务集团、场地和职能部门的团队提交申请,经由员工、帝斯曼管理团队和帝斯曼中国运营委员会组成评委会评选,对获奖者予以隆重表彰。
呵护地球专注安全环境绩效
2015年,帝斯曼以良好的安全业绩,持续了帝斯曼中国连续十四年零死亡的纪录。帝斯曼中国的能源消耗量也从2014年的8,522万亿焦耳下降到1,371万亿焦耳。能源效率与2008年相比提升了33%。蒋惟明博士表示,“这不仅仅是一组数字,更是帝斯曼履行社会责任和企业公民义务的表现。”
“致力为员工及在帝斯曼场地工作的合作伙伴创造无伤害、无事故的工作环境,是帝斯曼一以贯之的追求,而严格执行帝斯曼的“安全救生条例”是实现这一目标的重要保障。帝斯曼中国从去年起还全面执行“(潜在)严重伤害及死亡事件”汇报制度,并采用决策树的方法,识别所有可能产生的严重伤害事件和未遂事件,有针对性地采取相应措施,杜绝事故的发生。”
蒋惟明博士最后特别强调,“要保护地球环境,为后代留下可持续发展空间”。帝斯曼一直致力于开发解决方案和实现创新,努力降低自身业务运营的环境足迹,通过采取积极措施,帮助所处价值链的中外部利益相关方降低其业务运营的环境足迹,以实现“人、地球、利润”三者和谐发展的目标。”
(张秀凤)